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人工成本导向的岗薪体系、绩效激励与福利管理
人才盘点、内部竞聘、招聘测评、领导力开发
员工积分认可全面贡献，部门积分核定资源配置
岗位任职资格模型，员工能力评估的匹配度依据
组织架构的设计、诊断优化与行业对标
分群设计、惠及整体、企业无险、高管无忧
灵活组建团队，自定义团队角色，团队绩效考核
对组织、岗位、工作环境的评价反馈
识别员工需求，建立个性化激励机制
改进招聘流程，目标岗位胜任力建模与评价方案
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