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企业的实际需要是赢咖2开展每一个咨询项目的立足点，为企业提供切实可用的解决方案，协助企业实现成果落地是赢咖2的“咨询宣言”。
“定岗定编定薪”与“胜任力建模”的结构基础
员工发展导航与晋升管理机制
组织绩效与员工绩效管理
业务导向，差异化的销售提成机制与奖惩激励
企业对员工完成业绩目标的支持力和可能的短板
设计竞聘方案，组织笔试，参与面试
岗位培训包，中层骨干训练营，青年人才训练营
按岗位属性推荐专业定编方法，量化支撑决策
“赢咖2资源管理体系建设”与“人才队伍规划”
解码企业内隐形知识，实现无形资产增值
对“工作投入程度”的评价反馈
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