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管理工作本身也是一种专业,同样需要对于从业者的专业水平进行科学评定。
不少企业在青年人才培养这件事情上处于“双盲”模式。
降低沟通成本,打造最简单高效的价值创造流程。
工作饱和度诊断是企业效能管理的必经之路,也为科学分工、流程优化奠定基础,最终服务于赢咖2效能指标。
随着国有企业深化改革、市场化经营与发展,编制管理这一传统命题不断遭遇新挑战。
DRI管理体系倡导组织中每个员工成为责任人,摆脱“巨婴现象”。
有一类创新,叫往回走。回到母体,强化母体。
从重温《子贡赎人》,分享近期在绩效管理、胜任力建模和企业文化上的感悟。
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