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广西农村信用社:解决员工所需所想所盼 构建和谐劳动关系

来源:赢咖2管理咨询公司    发布时间:2022-03-30    浏览次数:


2022-03-30 



来源:工人日报客户端


原标题:


广西农村信用社:解决员工所需所想所盼 构建和谐劳动关系


工人日报-中工网记者 庞慧敏 通讯员 覃孝召


“赢咖2有厨房了,以后再也不用发愁吃饭去哪里解决啦!”广西苍梧农商行六堡支行的员工李志林在与家人的通话中,喜悦与幸福之情溢于言表。据悉,该行投入265万多元改造建设基层网点的员工厨房、宿舍以及文体设施,为网点添置炊具、冰箱、饭桌椅、淋浴设备等,切实改善基层员工的工作生活条件。这是广西农信系统工会组织扎实推进“我为群众办实事”取得成效的一个鲜活例子。


全区农信系统各级工会组织围绕广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,最困难、最操心、最忧虑的实际问题,把党委的关怀和工会组织的温暖送到广大员工心坎上,构建推动和谐劳动关系。




撑起合法权益“防护伞”


融安农商行员工张平收到7.7万元重疾救助资金到账的短信息时,热泪盈眶:“这笔救助资金极大缓解了我治病费用支出,后期的康复治疗也有了保障”。忻城联社员工罗代俊收到对其父亲的5万元重疾救助资金时也感慨地说:“组织上对赢咖2家人如此贴心的呵护关爱,解除了赢咖2后顾之忧,让赢咖2轻装上阵,把更多的精力投入到干事创业上”。


广西农合机构各级工会组织在落实依法保障机制,规范员工劳动用工制度,保障员工基本权益的基础上,坚持劳资双赢、共享获利,尽最大努力争取员工福利保障,将员工法定“五险一金”保障扩大到“八险三金”(即补充增加了员工团体意外险、补充医疗保险、职工互助保险以及企业年金、重大疾病医疗救助基金),全面提高员工保障,解决员工后顾之忧,努力提升员工安全感。目前,广西农信系统共筹集重大疾病医疗救助基金879.39万元,发放重疾救助金864.16万元,惠及357名员工及亲属。


构筑关心关爱“暖心屋”


广西农信社系统现有在岗员工2.5万人,营业网点2334个,其中下沉县域营业网点1972个,占84.49%,像李志林这样的基层一线员工占在岗员工数的77%。工会组织作为员工的“贴心人”,切实加强对员工的人文关爱,及时回应员工所需所想所盼。建设600多平米的广西农信“行史馆”、400多平米的“清廉馆”,建设一批职工之家、职工书院,打造精神家园,凝聚员工归属感。在全系统开展“我为员工办实事”巩固拓展行动,推行基层网点“五小”(即小食堂、小宿舍、小浴室、小图书室、小文体室)工程建设,着力解决乡镇一线员工吃饭难、住宿差、生活单调的现实问题。深入实施“情系员工、和谐农信”系列活动,关爱员工身心健康,组织员工进行例行体检,关爱妇女职工健康,额外增设女职工专项体检项目,有针对性地开展心理疏导和医疗保健咨询讲座。实施内部员工异地分居“团圆计划”,组织在岗优秀员工开展疗休养活动。


营造健康成长“新天地”


“那么多年的钻研没白费,我的高级职称终于派上用场啦!”桂盛金科公司的专业技术骨干黎彬、王洁松接到高级工程师聘书,相互交流中自豪感和成就感不禁喜形于色。


在人才培养发展上,广西农信联社积极推进内部体制机制改革,完善员工职级管理体系,畅通管理序列和专业序列并行的员工发展通道,指导员工开展职业生涯发展规划,切实加强专业技术职务评聘,2021年来广西农信联社共聘任高级专业技术职务59人,让专业技术骨干的价值得到充分体现。同时,推进员工职级套转和薪酬体系改革落地,建立科学合理的薪酬体系,打破相同职级员工薪酬“一刀切”“吃大锅饭”的平均主义问题,激活员工内生动力,为员工营造更加良好的干事创业氛围。7名员工及亲属。


构筑关心关爱“暖心屋”


广西农信社系统现有在岗员工2.5万人,营业网点2334个,其中下沉县域营业网点1972个,占84.49%,像李志林这样的基层一线员工占在岗员工数的77%。工会组织作为员工的“贴心人”,切实加强对员工的人文关爱,及时回应员工所需所想所盼。建设600多平米的广西农信“行史馆”、400多平米的“清廉馆”,建设一批职工之家、职工书院,打造精神家园,凝聚员工归属感。在全系统开展“我为员工办实事”巩固拓展行动,推行基层网点“五小”(即小食堂、小宿舍、小浴室、小图书室、小文体室)工程建设,着力解决乡镇一线员工吃饭难、住宿差、生活单调的现实问题。深入实施“情系员工、和谐农信”系列活动,关爱员工身心健康,组织员工进行例行体检,关爱妇女职工健康,额外增设女职工专项体检项目,有针对性地开展心理疏导和医疗保健咨询讲座。实施内部员工异地分居“团圆计划”,组织在岗优秀员工开展疗休养活动。


营造健康成长“新天地”


“那么多年的钻研没白费,我的高级职称终于派上用场啦!”桂盛金科公司的专业技术骨干黎彬、王洁松接到高级工程师聘书,相互交流中自豪感和成就感不禁喜形于色。


在人才培养发展上,广西农信联社积极推进内部体制机制改革,完善员工职级管理体系,畅通管理序列和专业序列并行的员工发展通道,指导员工开展职业生涯发展规划,切实加强专业技术职务评聘,2021年来广西农信联社共聘任高级专业技术职务59人,让专业技术骨干的价值得到充分体现。同时,推进员工职级套转和薪酬体系改革落地,建立科学合理的薪酬体系,打破相同职级员工薪酬“一刀切”“吃大锅饭”的平均主义问题,激活员工内生动力,为员工营造更加良好的干事创业氛围。


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